¿Cómo mejorar la productividad de los artistas pobres
¿Cómo hacer cumplir la disciplina laboral
Impacto sobre los trabajadores negligentes es una parte desagradable, pero necesario de la cabeza. Esto, por cierto, es su deber para con el desarrollo de las cualidades profesionales y personales de los empleados. Pero algunos líderes, que no pueden trabajar con eficacia y eficiencia, no siempre entienden cómo inculcar los miembros del equipo que se le confía las mismas cualidades.
¿Cómo mejorar la productividad de los artistas pobres
Debo decir que a veces es muy difícil tratar con un empleado que por cualquier razón no puede hacer frente a sus responsabilidades. Algunos de sus subordinados no funcionan bien, pero se resisten a cualquier consejo y no van a la retroalimentación. Y algunos no cumplen con los requisitos, pero se sienten muy a gusto porque no se dan cuenta de que tienen un problema. Y están aquellos cuyo rendimiento es constantemente baja, y son conscientes de ello, pero simplemente no les importaba.
Cualquiera que sea la causa de los malos resultados de algunos de sus subordinados, el jefe de la misión es siempre la misma - para encontrar maneras de conseguir que todo el mundo funciona como se espera. ¿Qué es lo que usted, como líder, puede tomar para mejorar la productividad?
Primero tienes que creer en ti mismo que todo el mundo puede cambiar para mejor. Si usted sabe de antemano que el personal no puede llegar a un mejor resultado, no puede apoyar que no serán capaces de centrarse en resolver el problema y no vio ninguna posibilidad de maximizar sus poderes y posibilidades ocultas. Y todo porque usted se sentirá que todo es inútil! Inconscientemente siempre actuamos de acuerdo a lo que creemos. Así que, si está seguro de que sus empleados serán capaces de lograr los mejores resultados, entonces usted tendrá una fuerte motivación para ayudarles en esto. Además, pensando que sus empleados pueden ser un excelente trabajador, se crea una atmósfera de aceptación que les ayudará mejor a resolver sus problemas.
Aprende a encontrar los problemas subyacentes. Sin ella, usted no será capaz de encontrar las soluciones adecuadas. Si no está seguro de cómo averiguar las causas del bajo rendimiento de los subordinados, comience con que hacer las siguientes preguntas:
"Él (o ella) se da cuenta de que una parte de sus funciones? "Hay que hacer esta pregunta en primer lugar, debido a que algunos empleados no hacer frente a las tareas sólo porque no borrar la esencia de su trabajo. En este caso, el grupo de trabajo no funciona, y explicar cómo y qué hacer.
"Él (ella) sabe acerca de los estándares de desempeño? "Esta pregunta también se debe dar de la primera, ya que algunos de sus empleados no entienden qué tipo de rendimiento que se espera de ellos.
"¿No es la tarea es demasiado simple y no coincide con su (sus) intereses? "Porque si no hay interés en el trabajo, no habrá motivación para un mejor desempeño.
"¿Hay dificultades para organizar o restringir los recursos proporcionados por el sistema para la tarea? "
"No servir a la causa de la mala ejecución de conocimientos insuficientes? Ya sea que el empleado ha recibido capacitación o entrenamiento suficiente? "
"¿No te sientes a ti mismo trabajador recompensa no reconocido o inadecuada para su trabajo? "
"Es la razón por un empleado de problema personal? O un problema de salud? O un problema financiero? "
"No se sienten inseguros empleado, teniendo en demasiado complejo para sus deberes? "
"¿Hay una presión o un impacto negativo en un empleado de sus colegas? "
Haciéndose estas preguntas, usted será capaz de encontrar de forma rápida y eficiente la causa del trabajo ineficiente de los subordinados.
Después de encontrar la causa, trate de encontrar un método eficaz para resolver el problema. Por ejemplo, se encuentra que la razón del bajo rendimiento de tu esclavo se convirtió en su incompetencia. ¿Qué hacer en ese caso? Hay varias opciones:
La revisión de las funciones oficiales;
Formación;
Transferencia a otra área de trabajo;
Despido.
Por supuesto, cada caso debe ser evaluado de manera individual.
En algunos casos, para conseguir realmente a alguien de sus subordinados que funciona como se espera, es necesario tomar medidas disciplinarias.
Pero en el pasado - sobre cómo usted puede conseguir sus subordinados para cumplir con la disciplina en el trabajo - debe hablar más.
¿Cómo hacer cumplir la disciplina laboral
Supervisión de la otra puede ser una tarea muy difícil. Una persona que le gusta mantener todo fue sin incidentes, sobre todo puede sentirse incómodo en el papel de líder. Muy a menudo el líder del equipo tiene que producir una acción disciplinaria por mal desempeño o conducta. Es importante tomar medidas disciplinarias profesional y competente. Y, por supuesto, justificado. La primera cosa que el gerente debe hacer - es conseguir que todos los hechos de la violación. Para ello es investigar en detalle el problema, pidiendo a todas las preguntas, que ya hemos hablado.
Una vez que se examinen todos los hechos, la cabeza debe estar familiarizado con el empleado negocio personal para determinar si este último tiene problemas similares en el pasado. Es necesario tener en cuenta la edad del esclavo, y su antigüedad. Es necesario tener en cuenta también las características personales: si la violación fue provocado deliberadamente o si se negó a violaciónes de otros miembros del equipo? Si una violación o un comportamiento tal es inusual para este empleado, usted debe considerar los factores externos: no demasiado mayor presión sobre él últimamente y no se han añadido a las nuevas responsabilidades?
Una vez que la cabeza está convencido de que la acción disciplinaria es necesaria, el siguiente paso es determinar lo que será para las medidas. Puede ser la sugestión verbal, amonestación escrita, multas, degradación o incluso el despido. En la aplicación de las sanciones disciplinarias que es mejor para capturar se documentan estas medidas. Cómo informar de castigar a los subordinados que por alguna razón se ha convertido en una mala racha? Lo mejor es dirigir el supervisor llamó a un esclavo, sólo decir lo que provocó la necesidad de hablar con él. Los empleados deben ser autorizados a expresar sus puntos de vista sobre el incidente.
No deje que la situación se desarrolla de tal manera que el trabajador culpable se convirtió en "beligerante" con su partido. Si en algún momento usted siente que usted no puede saber todos los hechos, no hay que seguir insistiendo en un subordinado encargado de negligencia. Puedes decirle que usted va más profundo en el problema y volver más tarde a esta conversación. Es aconsejable llamar a la fecha exacta de esclavos cuando esté listo para continuar abordando el tema - dos horas, por ejemplo, dos días o una semana. Dependiendo de la cantidad de tiempo que necesita para una revisión completa de todos los hechos.
No importa lo que el castigo proporcionado para el trabajador, que debe tener por lo menos verbalmente da, por así decirlo, de su plan de intervención de comportamiento. Él debe tener una idea exacta de lo que puede esperar en el futuro, si la violación se registra en varias ocasiones, y cómo debe cambiar su actitud. Asegúrese de que el esclavo es clara, y deje que ninguna pregunta en relación a su "plan de corrección".
Si el jefe de la derecha, seleccione las medidas de influencia sobre sus subordinados, y entonces tener confianza en su decisión, el empleado a conciencia respetar las medidas previstas, y el futuro siempre recordará que debe cumplir plenamente sus funciones y seguir la política del gobierno.
¿Qué es lo que usted, como líder, debe recordar siempre para llevar a cabo los procedimientos de los subordinados de castigo? No olvides que:
Todas las decisiones deben tomarse de conformidad con las normas legales;
Todas las medidas disciplinarias deberán ser documentados. Incluyendo las razones de violaciónes de la disciplina laboral, los incidentes anteriores, comprobando que el empleado fue informado de las posibles consecuencias de los malos resultados. Documentación requerida como prueba en el caso se realizará ninguna acción legal;
Asegúrese de que el problema surgió realmente la culpa del empleado. Y no castigar al esclavo, si los factores que le impedían trabajar plenamente, que no están bajo su control.
Asegurar la disciplina y la alta productividad es una parte necesaria de la cabeza, con su deber profesional y el no hacerlo puede resultar en una acción disciplinaria que se aplicará ya a él.
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