cómo convertirse en un líder en el equipo

Contenido:

  • Lo que tenemos que aprender a ser un buen líder
  • Las tareas que hay que dirigirse a la líder del colectivo

Hoy queremos hacer un llamamiento a aquellos de ustedes que están planeando construir su carrera y quiere ir a los gerentes. ¿Crees que podría convertirse en un líder eficaz? ¿Tiene las cualidades necesarias? ¿Entiende que se le requerirá para llevar al equipo hacia el éxito? Imagínese si en absoluto, cómo llegar a ser un líder en el equipo?

Ser un líder eficaz - una tarea difícil, y, por desgracia, muchas personas no son capaces de desempeñar sus funciones adecuadamente líder. Cuando el jefe le asigna a una posición de liderazgo, se espera que usted será capaz de hacer frente a la organización del trabajo de su equipo de manera eficiente y sin problemas. El actual jefe del equipo tiene que trabajar con el fin de aumentar el rendimiento tanto del empleado individual y el equipo en su conjunto.

Sin embargo, hablar de ello mucho más fácil de hacer cumplir dicho. Trabajando con un grupo de personas que necesitan combinar sus esfuerzos para lograr un objetivo común, a veces es muy difícil. Muy a menudo, se ve obstaculizada por diversos conflictos y desacuerdos que constantemente surgen dentro del grupo y el líder debe resolver rápidamente todos los problemas para llegar, finalmente, el resultado deseado.

 cómo convertirse en un líder en el equipo por un largo tiempo

Lo que tenemos que aprender a ser un buen líder

Es necesario comprender qué cualidades se le requerirá y las tareas que tendrá que aprender a realizar. Así que vamos a empezar con algunas habilidades básicas que le ayudarán a convertirse en un líder eficaz.

  • La posibilidad de eliminar la competencia

    Si bien la competencia sana es sólo para la causa, la rivalidad excesiva entre compañeros puede afectar negativamente al rendimiento de todo el grupo. Si los miembros del equipo están literalmente obsesionados con el deseo de superarse unos a otros, entonces eventualmente durante una carrera tan podrían evitar errores graves que pueden causar problemas para el equipo en su conjunto.

    Por lo tanto, asegúrese de que todos los miembros de su equipo de trabajo sin problemas, y el primero de sus manifestaciones tratan de frenar la competencia desleal. Deje que sus empleados sepan que usted valora la calidad más que la cantidad, así que vamos a prestar más atención a la obra en sí, en lugar de tratar de hacer más de lo que realmente podría haber hecho cualitativamente.

  • La resolución de conflictos

    Los conflictos y desacuerdos son normalmente suprimen el espíritu de equipo y crear un enfrentamiento entre compañeros de equipo. A veces, los conflictos de menor importancia, si no se toman medidas a tiempo, puede dar lugar a tales consecuencias que los empleados se niegan a trabajar aún juntos, lo que complica enormemente el trabajo de todo el equipo. Incluso si lo hacen, de mala gana, seguirá trabajando juntos - simplemente porque se verán obligados a hacerlo - muy pocas posibilidades de que serán capaces de operar con la máxima eficiencia. En esta situación, es un verdadero líder sabrá cómo combatirlo.

    Trate de comprobar la validez de verificar que no hay grandes conflictos entre los empleados no están allí, y si sucede, será necesario de inmediato para tratar de enfriarlos y resolver la controversia. Usted debe identificar y abordar las causas subyacentes de estos problemas, por lo que los conflictos no surjan en el futuro.

  • Delegación adecuada

    Un líder eficaz debe ser capaz de delegar el trabajo y distribuir la carga. Esto requiere un buen conocimiento de las posibilidades y capacidades de todos sus empleados. Debe conocer las fortalezas y debilidades de cada empleado y utilizar ese conocimiento para delegar el trabajo correctamente.

    Si usted, como líder del equipo no es capaz de distribuir la carga de manera uniforme y de acuerdo con la especialización de todos los miembros del equipo, el descontento entre los trabajadores inevitablemente surgen. Sus empleados pueden encontrar que el trabajo que les dio un estrés excesivo, que es difícil de tratar, y que usted - un mal líder que no es capaz de hacer frente a los desafíos que enfrenta y, en consecuencia, no puede hacer frente a las tareas asignadas. Esto es en realidad la cabeza deja de ser un líder. Recuerde que los miembros de su equipo en cualquier circunstancia, no deben sentir que usted cambia su carga sobre sus hombros!

  • Comunicación

    La comunicación es el aspecto más importante en cualquier entorno profesional. Como líder del equipo, usted tiene que ser abierta y estar siempre listo para comunicarse con los miembros del equipo, y debe saber que siempre pueden venir a usted si tienen alguna pregunta. Si los empleados sienten que los directivos no les importa lo que les preocupa y qué problemas se enfrentan, van a perder interés en el trabajo, que sufren de una causa común.

    Si usted es el líder del equipo, asegúrese de que sus compañeros de equipo son capaces de comunicarse con usted cuando tienen dificultades. Escuche lo que dicen, y no ignorar sus problemas. Trate de encontrar una solución lo más pronto posible, para que sus empleados sienten que su pena en sus ojos.

  • La capacidad de tomar rápidamente una decisión

    Como líder, usted debe estar listo para hacer soluciones rápidas y constructivas a sus empleados no pierdan la motivación para actuar. Si usted tiene cualquier problema o dificultad que comenzará a fluctuar y diferirá de tomar una decisión, entonces el personal se sentirá que usted no es la persona que les llevaría, y por lo tanto, su misión está condenada al fracaso. La gente no te va a creer, y esto pondría en peligro todo el trabajo. Así que mantener la concentración y siempre serio, y conserva la capacidad de tomar rápidamente una decisión si es necesario.

  • Motivar a los demás

    La capacidad de mantener la motivación del equipo es una de las tareas más importantes a realizar por la cabeza de un grupo de empleados. Los miembros del equipo deben estar constantemente pagan con entusiasmo, porque tan pronto como pierden la motivación, por lo que tan pronto como el trabajo en las tareas de perder impulso. Motivar a los empleados, asegurándoles que están trabajando bien, y los elogios cada vez que para esto es al menos una pequeña excusa.

  • Afirmación

    El líder del equipo debe estar muy motivado. El trabajo en equipo es una tarea difícil, y el personal son a menudo tan centrado en un problema a corto plazo que a veces simplemente pierden su orientación y se olvidan de la meta final. Como líder del grupo, hay que recordar que su responsabilidad para asegurarse de que el equipo sigue trabajando en el objetivo final, y que todo el mundo cumple totalmente con todo lo que se requería de él.

    Como líder del equipo, no se puede dejar pasar los plazos, y si es necesario, la mayoría de las veces hay que ser exigente, para asegurarse de que todo lo necesario que se hace. Pero tenga en cuenta que hay una gran diferencia entre la demandante y arrogancia. Usted debe ser estricto, pero justo, y siempre siendo educado y cortés, incluso amistosa. Sólo este enfoque dará a la gente resultados fructíferos.

  • Capacidad para asumir la responsabilidad

    Un líder eficaz debe recordar que su trabajo no es sólo para controlar a la gente, sino también a asumir la responsabilidad, si algo no está de acuerdo con los planes y el proyecto sufrió algunos reveses. Jefe del equipo debe actuar como el capitán del barco, que nunca abandona el barco, incluso si se está hundiendo. Recuerde, si usted trata de echar la culpa por el fracaso de algunos de los miembros de su equipo, no es solamente que alienar a los empleados, sino también a sus superiores producirá la peor impresión. Le espera que va a actuar como un profesional, y se supone que va a asumir la responsabilidad en caso de fallo de su equipo.

  • Ser un jugador de equipo

    Un buen líder siempre debe ser un miembro de su equipo. No abusar del poder de actuar con autoridad y con la ayuda de los comandos. Esto conducirá no sólo al hecho de que a menudo se actúa injustamente, sino también al hecho de que el espíritu de equipo en el equipo se pierde por completo. Asegúrese de que cada empleado trabaja de acuerdo con las responsabilidades asignadas a la misma, y ​​que cuando lo hace bien su trabajo, se pone para ello adecuadamente todo lo que se suponía. Esto motivará a todos los miembros del equipo, y cada uno buscará trabajar aún mejor.

 cómo convertirse en un líder en la comunidad y en la vida

Las tareas que hay que dirigirse a la líder del colectivo

Por supuesto, es importante saber no sólo eso, cómo , Pero también que   el líder debe hacer. Un problema que tiene que resolver el siguiente:

  1. Proporcionar meta

    Todo comienza con una visión de la meta. No se puede construir un verdadero equipo sin él, porque la gente no funcionan correctamente sin luchar por el objetivo final. Sólo puede crear la inspiración para la promoción al resultado esperado. Crear una visión inspiradora de la meta. Proporcionar y mantener una imagen vívida de esta pintura una visión para sí y para los miembros del equipo. Sin esto, ningún equipo puede lograr su objetivo, si se trata de deportes, los negocios, la familia, el servicio militar, o incluso un político.

  2. Construir equipo de estrellas, no un equipo de estrellas

    Su equipo no alcanzará su potencial si los "jugadores" no están dispuestos a subordinar sus objetivos personales con los objetivos del equipo. Enseñe a la gente a trabajar, para que entiendan que trabajan en un equipo ganador, por lo tanto, cada uno de ellos - el ganador. Crear valores compartidos, la gente orientar en la co-creación, la comunicación y la unidad de los esfuerzos de todo el equipo abierto. Facilitar la resolución colaborativa de problemas y la colaboración.

  3. Desarrollar los miembros del equipo en su totalidad

    Ayude a cada empleado para desarrollar de manera que puedan identificar sus capacidades y participar eficazmente en el trabajo en equipo. Proporcionar información a la otra y el personal, a fin de conocer mejor los problemas profesionales de cada uno.

  4. Hacer el trabajo interesante y atractivo

    Crear un ambiente de trabajo agradable y cómodo. Fomentar la iniciativa y el compromiso a la perfección continua de sus empleados. Mantener un ambiente sano en el equipo. Contribuir a la rápida solución de los problemas de todos los miembros del equipo.

  5. Cultivar equipos autogestionados

    Sé leal. Anime a los miembros del equipo para asegurarse de que toman sus propias decisiones en los casos en los que pueden resolver el problema sin su orientación y sanciones. Si quiere tomar una decisión con su participación, usted no da órdenes directas o instrucciones y preguntas de sondeo, tales como: "¿Qué piensa usted, ¿cómo se debe hacer? "Esté abierto a las ideas y se basan en las opiniones de los empleados. Dale a la gente el derecho a decidir, en la medida de lo posible.

  6. Llevar a cabo el seguimiento y no supervisado de cerca

    Intervenir sólo cuando sea necesario, para ayudar al equipo en la solución de los problemas.

  7. Proporcionar la crítica constructiva

    No se olvide de darse cuenta no sólo lo que es malo, sino lo bueno. La gente es muy difícil de escuchar las críticas, pero si primero decirle lo bueno, lo malo será mucho más fácil de aceptar. Además, señalando los errores y omisiones, vamos propuestas claras sobre la forma en que se pueden corregir. Al mismo tiempo, usted no tiene que dar a sus colegas una solución llave en mano; simplemente compartir sus conocimientos y experiencia.

Un líder eficaz en el equipo - es el único que puede guiar a su equipo al éxito, mientras se mantiene la motivación de las personas y su enfoque en el objetivo final. Siendo el líder del equipo - esta es una responsabilidad muy grande y no todo el mundo es capaz de realizar las tareas de la cabeza correctamente. Es cierto que algunas personas son líderes nacidos, pero también es cierto que la gran capacidad de liderazgo pueden desarrollarse y fortalecerse mediante un trabajo duro conmigo mismo y dedicación desinteresada. Y si quieres ser un líder - hacer todo lo posible para convertirse en uno! Uno de los principales hitos en el camino que hemos indicado para usted.

 Cómo convertirse en un líder en metas y objetivos gerente del equipo

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